--- title: O que é governança corporativa? Entenda como colocar em prática | Zenklub description: Neste momento de instabilidade econômica e os níveis de concorrência entre as empresas cada vez mais acirrados, o tema de governança corporativa passou a ser cada vez mais discutido. Diversas organizações têm visado muito sua rentabilidade e maior clareza nos modelos de gestão aplicados. Mas você sabe o que é a governança corporativa? O que… image: https://zenklub.com.br/hubfs/Imported_Blog_Media/Governanca-corporativa-scaled-1.jpg --- [Saúde e Bem-estar nas Empresas](https://zenklub.com.br/blog/tag/saúde-e-bem-estar-nas-empresas) # O que é governança corporativa? Entenda como colocar em prática [ Zenklub ](https://zenklub.com.br/blog/author/zenklub) 21/11/2024 Neste momento de instabilidade econômica e os níveis de concorrência entre as empresas cada vez mais acirrados, o tema de **governança corporativa** passou a ser cada vez mais discutido. Diversas organizações têm visado muito sua rentabilidade e maior clareza nos modelos de gestão aplicados. Mas você sabe **o que é a governança corporativa**? - O que é governança corporativa? - Por que surgiu a governança corporativa? - Qual o principal objetivo da governança corporativa? - X princípios de governança corporativa para sua empresa - Qual a estrutura de uma governança corporativa? - Principais vantagens da governança corporativa - Governança corporativa na prática: por onde começar? ## O que é governança corporativa? A definição de governança corporativa segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) é “o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”. Trata-se de um conjunto de práticas que, através de um [**trabalho em equipe**](https://zenklub.com.br/blog/trabalho/trabalho-em-equipe), a empresa adota para fortalecer a organização e alinhar os interesses do negócio, dos sócios, dos diretores, acionistas e outros stakeholders, e conciliar esses interesses com os órgãos de fiscalização e regulamentação. ## Por que surgiu a governança corporativa? A **origem da governança corporativa** foi a partir da primeira década do século 21, quando aconteceram diversos escândalos de fraudes envolvendo empresas norte-americanas como a Enron, a WorldCom e a Tyco. Isso desencadeou discussões sobre a divulgação de demonstrações financeiras e o papel das empresas de auditoria.Então o congresso norte-americano aprovou a Lei Sarbanes-Oxley (SOx), com definições importantes sobre práticas de governança corporativa. No Brasil, o conceito surgiu a partir das privatizações e da abertura do mercado nacional nos anos 1990. Com o intuito de influenciar a adoção de práticas transparentes, em 1995, foi criado o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBCA), passando a ser chamado Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) em 1999. ## Qual o principal objetivo da governança corporativa? O principal objetivo deste método é recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas. Então, são criados diversos incentivos e monitoramentos para assegurar isso. Portanto, a governança corporativa contribui para um desenvolvimento econômico sustentável e, por isso, torna-se tão importante ter conselheiros qualificados, pois evita casos como abusos de poder, erros e fraudes. [![Banner-1-Institucional-Geral-980x370-v2](https://zenklub.com.br/hs-fs/hubfs/Banners%20GROWRH%20ZK%20LDM/Banner-1-Institucional-Geral-980x370-v2.png?width=980&height=370&name=Banner-1-Institucional-Geral-980x370-v2.png)](https://zenklub.com.br/empresas?utm_source=blog&utm_medium=cta&utm_campaign=blog-post&utm_term=governanca-corporativa&utm_content=corporate&codigo_do_playbook=zenbook-005) ## 4 princípios de governança corporativa para sua empresa Segundo o IBGC são quatro os princípios de governança corporativa que resultam em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros. Confira: ### 1- Transparência A transparência consiste na honestidade de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos.  Isso não se restringe ao desempenho econômico,  mas também aos demais fatores que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização. ### 2- Equidade A equidade se baseia no tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders). Isso deve ser levado em consideração sem distinção de hierarquia, poder de influência ou participação acionária na organização. ### 3- Prestação de contas (Accountability) A prestação de contas, ou accountability, propõe que os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro e conciso, compreensível. Assim, assumem integralmente as consequências de seus atos e omissões. ### 4- Responsabilidade corporativa A instituição precisa considerar sua responsabilidade socioambiental na implementação de seu negócio. Isso ocorre com a utilização responsável dos recursos com foco na sustentabilidade. ## Qual a estrutura de uma governança corporativa? | **Conselho de Administração** | Encarregado de decisões relacionadas ao direcionamento estratégico de uma empresa. | | --- | --- | | **Conselho Fiscal** | Fiscaliza, de maneira independente, a atuação da administração. | | **Comitês** | Auxiliam o Conselho de Administração a focar em assuntos específicos | | **Secretário do Conselho** | Atua como intermediário das relações entre Conselho e Gestão | | **Auditoria Independente** | Órgão externo que atende aos interesses dos proprietários, do Conselho de Administração, do Comitê de Auditoria, analistas e investidores do mercado. | | **Auditoria Interna** | Monitora e avalia a adequação das normas, procedimentos e controle interno. | | **Ouvidoria e Corregedoria** | Canal de recebimento de denúncias de atos ilícitos nos processos, procedimentos e práticas corporativas. | | **CEO e diretores** | CEO é o elo entre a Diretoria e o Conselho de Administração, sendo o responsável pela gestão da empresa e coordenação da Diretoria. | | **Acionistas** | Interagem como investidores, reguladores do mercado, órgãos governamentais, etc. | ### Conselho de Administração Trata-se do órgão encarregado do processo de tomadas de decisão, mas também compete ao Conselho de Administração monitorar a diretoria, atuando como elo entre esta e os sócios. Segundo a 5ª edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, “O Conselho de Administração é o órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma organização em relação ao seu direcionamento estratégico. Ele exerce o papel de guardião dos princípios, valores, objeto social e sistema de governança da organização, sendo seu principal componente”. ### Conselho Fiscal De acordo o Guia de Orientação para o Conselho Fiscal publicado pelo IBGC, O Conselho Fiscal pode ser a única instância de defesa, no âmbito da sociedade, à disposição dos acionistas, especialmente nas situações em que o conselho de administração não esteja instituído. Este é também uma instância de conforto para os administradores e acionistas. Isso porque o caráter de fiscalização e controle do órgão contribui para aumentar o valor da empresa. ### Comitês Os comitês têm um papel importante na estrutura da Governança Corporativa, uma vez que auxiliam o Conselho de Administração a focar em assuntos específicos, além de fazer as recomendações necessárias. Alguns comitês incluem: - Comitê de Auditoria - Comitê de Riscos - Comitê de Pessoas - Comitê de Finanças - Comitê de Inovação ### Secretário do Conselho Segundo o IBGC, este cargo atua como intermediário das relações entre Conselho e Gestão. É considerado como o braço direto do presidente do Conselho de Administração. ### Auditoria Independente e Interna Trata-se de um órgão externo que cuida dos interesses dos proprietários, do Conselho de Administração, do Comitê de Auditoria, analistas e investidores do mercado.  Além disso, a auditoria independente é encarregada de revisar e avaliar os controles internos e indicar, por meio de relatório, recomendações de melhorias.  Já a auditoria interna é um órgão de controle interno da empresa. Monitora e avalia a adequação das normas, procedimentos e controle interno. ### Ouvidoria e Corregedoria Como mencionado anteriormente, a Ouvidoria é um canal para denúncias de atos ilícitos nos processos, procedimentos e práticas corporativas.  Já a execução de atividades correcionais e a gestão dos processos disciplinares ficam por conta da Corregedoria. ### CEO e diretores Afinal, [**quem é o líder**](https://zenklub.com.br/blog/trabalho/quem-e-o-lider) desse processo? O CEO é o intermédio entre a Diretoria e o Conselho de Administração, sendo o responsável pela gestão da empresa e coordenação da Diretoria.  Já os diretores devem prestar contas ao CEO sobre suas atividades, bem como, caso seja solicitado, ao Conselho de Administração, sócios e demais envolvidos. ### Acionistas Os acionistas compõem a Assembleia Geral dos Acionistas. Interagem com a empresa assim como outros stakeholders como investidores, reguladores do mercado, órgãos governamentais, parceiros de negócios, entre outros. ## Principais vantagens da governança corporativa Mas afinal, **qual é a importância da governança corporativa? **Diversas são as vantagens para as empresas que decidem implementar suas boas práticas. Veja, a seguir, alguns de seus principais benefícios! ### Delimitação de regras Delimitar as regras que devem reger a estrutura da companhia pode evitar algumas condutas indesejáveis, seja por parte dos administradores, seja por parte de seus colaboradores. ### Maior organização A promoção da gestão organizacional é um grande benefício e estimula que a instituição se torne mais autônoma, organizada e produtiva. ### Melhoria da gestão empresarial A Governança Corporativa estimula que a companhia se organize e elabore estratégias de gestão. Isso reflete na administração do negócio, pois melhora a qualidade das decisões. ### Valorização da imagem da empresa Esse sistema garante a aplicação dos valores ligados à marca, o que se traduz em maior engajamento do público e consequente valorização da imagem da empresa no mercado.   ### Artigos relacionados [![](https://zenklub.com.br/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/ESG-scaled-1.jpg?width=352&name=ESG-scaled-1.jpg) ](https://zenklub.com.br/blog/recursos-humanos/esg) ##### [O que é ESG, e os benefícios para as empresas](https://zenklub.com.br/blog/recursos-humanos/esg) [![](https://zenklub.com.br/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/iStock-1201798741-min-2-1.jpg?width=352&name=iStock-1201798741-min-2-1.jpg) ](https://zenklub.com.br/blog/recursos-humanos/cultura-inclusiva) ##### [Cultura Inclusiva: o que é e qual a sua importância?](https://zenklub.com.br/blog/recursos-humanos/cultura-inclusiva) [![](https://zenklub.com.br/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/pexels-photo-137040-2-1-1.jpeg?width=352&name=pexels-photo-137040-2-1-1.jpeg) ](https://zenklub.com.br/blog/recursos-humanos/mindfulness-pode-levar-mais-produtividade-ao-ambiente-corporativo) ##### [Mindfulness pode levar mais produtividade ao ambiente corporativo](https://zenklub.com.br/blog/recursos-humanos/mindfulness-pode-levar-mais-produtividade-ao-ambiente-corporativo) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Zenklub", "url" : "https://zenklub.com.br/blog/author/zenklub" }, "dateModified" : "2025-10-02T17:25:53.323Z", "datePublished" : "2024-11-21T11:06:40.000Z", "headline" : "O que é governança corporativa? 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