Remuneração variável: tipos, estratégias, vantagens e desafios

A remuneração variável é uma prática de gestão de recursos humanos que tem ganhado crescente atenção no mundo corporativo. 

Este texto explora os diferentes tipos de remuneração variável, as estratégias por trás de sua implementação, bem como as vantagens e desafios que as empresas enfrentam ao adotá-la. 

Com a crescente busca por formas mais eficazes de recompensar e motivar os colaboradores, compreender a complexidade e os benefícios dessa abordagem se torna crucial para empresas que buscam se destacar, mostrar mais empregabilidade, em um mercado cada vez mais competitivo.

Entendendo a remuneração variável

A remuneração variável é um componente adicional à remuneração fixa, que visa recompensar os colaboradores com base no desempenho, resultados ou metas alcançadas dentro de uma organização. 

É uma prática de gestão de recursos humanos que estabelece uma relação direta entre a recompensa financeira e o desempenho individual ou coletivo, incentivando os funcionários a alcançarem metas e objetivos específicos.

O que é remuneração variável e qual a sua importância?

A remuneração variável é uma estratégia de compensação que permite às empresas recompensar os funcionários de acordo com seu desempenho, produtividade e contribuição para os resultados da organização. 

Ela é importante porque oferece uma série de benefícios para funcionários, incluindo o estímulo ao engajamento e motivação dos colaboradores, o alinhamento dos interesses individuais com os objetivos da empresa e a promoção de uma cultura forte. 

Além disso, a remuneração variável pode ser uma ferramenta poderosa para atrair e reter talentos, bem como aumentar a competitividade e a eficiência das organizações.

Remuneração fixa x remuneração variável

A remuneração fixa consiste em salários, benefícios corporativos e outros pagamentos regulares que os funcionários recebem independentemente do desempenho ou resultados alcançados. 

Ela fornece estabilidade financeira aos colaboradores, mas não oferece incentivos diretos para melhorias no desempenho. 

Já a remuneração variável é baseada no atingimento de metas, indicadores de desempenho ou resultados, proporcionando aos funcionários a oportunidade de ganhar mais dinheiro quando alcançam ou superam as expectativas. 

A principal diferença entre esses dois sistemas está na flexibilidade e no alinhamento com o desempenho. A remuneração variável recompensa o esforço e os resultados, enquanto a remuneração fixa garante uma renda previsível, mas não oferece incentivos financeiros diretos para a melhoria do desempenho. 

Portanto, a combinação adequada de ambos os sistemas pode ser crucial para equilibrar a estabilidade financeira e a motivação dos colaboradores em uma organização.

Remuneração variável e CLT

A legislação trabalhista brasileira, regida pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), estabelece diretrizes e regulamentações específicas para a remuneração variável. A remuneração variável é reconhecida na CLT como uma forma legal de compensação, desde que observadas as condições estabelecidas pela lei. 

No entanto, a CLT é relativamente geral em relação a detalhes específicos sobre sistemas de remuneração variável, deixando espaço para negociação e acordos individuais ou coletivos.

A CLT determina que a remuneração variável pode ser parte do salário do trabalhador, desde que seja fixada de forma clara e objetiva. Algumas das condições que a legislação estabelece para a remuneração variável incluem:

1. Deve ser definida por acordo entre as partes (empregador e empregado), podendo ser estabelecida em contrato individual de trabalho ou por meio de convenção ou acordo coletivo;

2. Deve ser estabelecida em bases razoáveis e previsíveis, de forma que o empregado possa entender como é calculada;

3. Deve estar sujeita a metas ou critérios objetivos para determinação do valor da remuneração variável;

4. A remuneração variável deve ser paga de acordo com os critérios estabelecidos, respeitando os prazos acordados, seja em dinheiro ou em benefícios, como bônus, comissões, participação nos lucros, entre outros;

5. É importante que a empresa documente claramente os termos e condições da remuneração variável, bem como os critérios e procedimentos para seu pagamento, para evitar futuros conflitos e garantir transparência.

Além disso, a CLT também regula questões como a participação nos lucros e resultados, estabelecendo diretrizes específicas para esse tipo de remuneração variável, como limites de pagamento e prazos para negociação.

Tipos de remuneração variável

Existem diversos tipos de remuneração variável utilizados pelas empresas para motivar os funcionários e recompensar seu desempenho. Abaixo, vamos descrever alguns dos tipos mais comuns, incluindo uma breve explicação sobre como calculá-los:

Bônus e comissões:

• Bônus: Os bônus são pagamentos adicionais aos funcionários com base no atingimento de metas ou objetivos específicos, como vendas, lucratividade ou desempenho individual. O cálculo pode variar, mas geralmente é uma porcentagem do salário base;

• Comissões: Comissões são pagas a vendedores ou profissionais de vendas e são uma porcentagem das vendas ou do valor das transações que eles realizam. O cálculo é simples: comissão = valor da venda x taxa de comissão.

Participação nos Lucros e Resultados (PLR):

• A PLR é uma forma de remuneração variável que envolve a distribuição de uma parcela dos lucros da empresa para os funcionários. O cálculo geralmente envolve uma fórmula que leva em consideração o lucro líquido da empresa, a remuneração dos empregados e outros fatores, conforme estabelecido em acordo coletivo.

Stock Options (opções de compra de ações):

• Stock options permitem que os funcionários comprem ações da empresa a um preço pré-determinado. O valor das opções pode variar dependendo do preço atual das ações e do desconto concedido aos funcionários. O cálculo geralmente envolve o preço de exercício das opções, o valor de mercado das ações e a quantidade de opções concedidas.

Incentivos de Longo Prazo:

• Esses incentivos podem incluir ações restritas, unidades de estoque restritas (RSUs) e outros mecanismos que recompensam o desempenho a longo prazo. O cálculo pode ser complexo e envolve fatores como a valorização das ações da empresa ao longo do tempo e o cumprimento de critérios específicos;

• Outra maneira é estruturar plano de cargos e salários, onde a remuneração tem um plano de desenvolvimento baseado em performance.

Gratificações e Prêmios Especiais:

• Empresas também podem oferecer gratificações e prêmios especiais para reconhecer conquistas excepcionais ou contribuições notáveis. O cálculo varia de acordo com a empresa e a natureza do prêmio.

É importante observar que os cálculos exatos para cada tipo de remuneração variável podem variar de acordo com as políticas e acordos da empresa. Além disso, é fundamental que esses programas sejam comunicados de forma transparente aos funcionários, para que compreendam como funcionam e o que é esperado para receber as recompensas.

Vantagens e desvantagens da remuneração variável

A remuneração variável apresenta uma série de vantagens e desvantagens para empresas e funcionários. A seguir, destacam-se alguns dos principais pontos positivos e negativos desse sistema de compensação:

Vantagens e benefícios da remuneração variável

• Motivação e incentivo: A remuneração variável é um poderoso motivador, pois recompensa os funcionários com base no desempenho e no alcance de metas, estimulando-os a se esforçarem ao máximo;
• Alinhamento de interesses: Essa forma de compensação alinha os interesses dos colaboradores com os objetivos da empresa, criando um senso de unidade e colaboração em busca de metas comuns;
• Melhoria do desempenho: Funcionários tendem a se esforçar para superar suas próprias metas e contribuir para o sucesso da empresa, o que pode resultar em maior produtividade e eficiência;
• Foco na estratégia empresarial: A remuneração variável pode ser usada para direcionar os esforços dos funcionários para áreas específicas da estratégia empresarial, como vendas, qualidade ou inovação;
• Atração e retenção de talentos: Programas de remuneração variável atraem profissionais talentosos e ajudam a reter funcionários de alto desempenho;
• Flexibilidade financeira: Permite às empresas ajustar seus custos de mão de obra de acordo com o desempenho e as condições econômicas.

Desvantagens e desafios da remuneração variável

• Complexidade: A implementação e a administração de programas de remuneração variável podem ser complexas e exigir recursos significativos;
• Inequidade percebida: Se não for bem administrada, a remuneração variável pode levar a percepções de injustiça entre os funcionários, causando descontentamento;
• Foco em objetivos de curto prazo: Em alguns casos, os funcionários podem se concentrar exclusivamente em atingir metas de curto prazo, prejudicando o planejamento de longo prazo;
• Risco financeiro: Para as empresas, a remuneração variável pode representar um risco financeiro se as metas não forem alcançadas, resultando em despesas adicionais sem o devido retorno;
• Concorrência destrutiva: Em ambientes competitivos, a remuneração variável pode levar a comportamentos competitivos ou até prejudiciais entre os funcionários;
• Possível afastamento da cultura empresarial: Programas de remuneração variável mal projetados podem afastar-se dos valores e cultura da empresa.

Como implementar a remuneração variável?

A implementação eficaz da remuneração variável requer planejamento, estratégia e comunicação adequada com a equipe de trabalho. Comece por definir claramente os objetivos que deseja alcançar com o programa de remuneração variável. Isso pode incluir aumento das vendas, melhoria da produtividade, alcance de metas específicas, entre outros. 

Determine o tipo de remuneração variável que melhor se adequa aos seus objetivos e à natureza do seu negócio. Pode ser um programa de bônus, comissões, participação nos lucros, ações ou outros incentivos.

Defina metas específicas e mensuráveis que os funcionários devem atingir para serem elegíveis à remuneração variável. Use métricas claras para avaliar o desempenho.

A comunicação é fundamental. Certifique-se de explicar claramente o programa aos funcionários, incluindo como funciona, quais são as metas e como serão calculadas as recompensas. Garanta que todos compreendam o processo.

Certifique-se de que a administração do programa seja transparente e justa. Evite favoritismos ou tratamentos desiguais. Após a implementação, avalie os resultados e verifique se o programa está atingindo os objetivos estabelecidos. Faça ajustes conforme necessário para aprimorar o programa.

Estudos de caso da remuneração variável

Certas empresas implementaram programas de remuneração variável com sucesso para motivar e recompensar seus funcionários. Separamos dois exemplos notáveis para inspirar sua empresa também:

Google – Programa “Project Oxygen”

O Google implementou o programa “Project Oxygen” para melhorar a liderança e a satisfação dos funcionários. Este programa de remuneração variável é baseado em pesquisas internas que identificaram as características de líderes eficazes. 

Os gerentes são avaliados com base em 8 comportamentos de liderança, como “ser um bom treinador” e “ser um comunicador eficaz”. Eles também recebem feedback dos subordinados. Os gerentes que obtêm bons resultados recebem reconhecimento e podem ser elegíveis para promoções e aumentos salariais.

Amazon – Programa de Participação de Ações (RSU)

A Amazon implementou um programa de remuneração variável baseado em ações chamado Restricted Stock Units (RSU) para seus funcionários. Os RSUs são concedidos aos funcionários como parte de sua remuneração e adquirem valor com o tempo. 

Os funcionários podem receber um número específico de ações como parte de seu pacote de remuneração, e essas ações se tornam totalmente suas após um período de carência. O valor das ações está diretamente ligado ao desempenho da empresa no mercado de ações.

Conclusão

A remuneração variável é uma estratégia importante nas empresas para motivar e recompensar os funcionários com base no seu bom desempenho. A ideia é entender que esse sistema pode ser muito positivo, incentivando as pessoas a se esforçarem mais e alinhando os objetivos individuais com os da empresa. 

Porém, também é preciso lidar com desafios, como a complexidade na administração e os riscos financeiros para as empresas. Implementar esse sistema de maneira eficaz requer planejamento e comunicação claros.

Estruturar boas políticas e manter uma comunicação clara e eficiente com os colaboradores pode ser uma solução positiva e ajudar na implementação da remuneração variável.