Já se perguntou por que algumas empresas prosperam enquanto outras parecem estagnar? Parte disso pode estar no comportamento organizacional, a área de estudo que desvenda como as pessoas se comportam dentro das organizações. Ao entendermos os tipos de comportamento e como avaliá-los, podemos criar ambientes de trabalho mais produtivos, engajados e motivadores.

Neste artigo, vamos explorar os diferentes tipos de comportamento organizacional, desde as características individuais até as dinâmicas de grupo. Também apresentaremos ferramentas e métodos para avaliar o comportamento de forma eficaz. 

O que é comportamento organizacional?

O comportamento organizacional é um campo de estudo que explora como as pessoas agem dentro das organizações. É como se abríssemos uma janela para observar as motivações, os padrões de comportamento e as interações que moldam o dia a dia das empresas.

Embora o termo “comportamento organizacional” seja relativamente recente, suas raízes remontam aos primórdios da humanidade, quando a organização do trabalho em grupo se tornou essencial para a sobrevivência. Filósofos como Platão e Aristóteles já se debruçavam sobre a natureza do trabalho e a gestão de pessoas.

No século XX, com a Revolução Industrial e o crescimento das empresas, o estudo do comportamento organizacional se consolidou como uma área de conhecimento formal. 

Pioneiros como Elton Mayo e Frederick Herzberg realizaram pesquisas inovadoras que revelaram a influência de fatores como motivação, liderança e condições de trabalho no desempenho dos colaboradores.

Importância do comportamento organizacional

O comportamento organizacional não é apenas um campo de estudo interessante, mas também uma ferramenta que te ajuda a entender empresas e seus funcionários. Vamos explorar alguns dos principais motivos pelos quais essa área é importante:

  • Aumento da produtividade: compreender como os funcionários se comportam e interagem pode ajudar a identificar formas de aumentar a eficiência e a produtividade no ambiente de trabalho;
  • Melhoria do clima organizacional: conhecer os fatores que afetam a satisfação e o bem-estar no trabalho pode contribuir para um ambiente de trabalho mais positivo e saudável;
  • Redução do turnover: analisar o comportamento organizacional pode ajudar a identificar e mitigar causas de alta rotatividade, resultando em maior retenção de talentos;
  • Desenvolvimento de liderança: entender as dinâmicas de liderança e suas influências sobre os funcionários pode auxiliar na formação de líderes mais eficazes e inspiradores;
  • Promoção da inovação: um bom entendimento do comportamento organizacional pode fomentar um ambiente que encoraje a criatividade e a inovação;
  • Melhoria da comunicação: identificar barreiras e facilitadores na comunicação interna pode aprimorar o fluxo de informações e reduzir mal-entendidos;
  • Gerenciamento de conflitos: conhecer as causas e as dinâmicas dos conflitos dentro da organização pode ajudar a resolvê-los de maneira mais eficaz e construtiva, sem gerar mais estresse no trabalho;
  • Adaptação às mudanças: compreender como os funcionários respondem às mudanças pode facilitar a implementação de novas estratégias e processos.

Ao investir no conhecimento e na aplicação dessa área, as organizações podem alcançar resultados superiores.

Fatores que influenciam o comportamento organizacional

O comportamento organizacional é uma área complexa influenciada por diversos fatores, tanto internos quanto externos à empresa. Vamos explorar esses elementos para entender como eles moldam a atuação das pessoas no ambiente de trabalho.

Fatores internos

Alguns dos fatores internos que influenciam o comportamento organizacional são:

  • Cultura organizacional: a cultura de uma organização, que inclui valores, crenças, normas e práticas, influencia profundamente o comportamento dos funcionários. Ela molda como as pessoas interagem, tomam decisões e resolvem conflitos;
  • Estrutura organizacional: a maneira como a organização é estruturada, incluindo hierarquias, departamentos e linhas de comunicação, afeta como o trabalho é distribuído e como as informações fluem;
  • Liderança: líderes eficazes podem motivar e inspirar sua equipe, enquanto líderes ineficazes podem causar desmotivação e frustração;
  • Recursos Humanos: as práticas de gestão de recursos humanos, incluindo recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e recompensas, afetam o comportamento dos funcionários, sua satisfação e retenção;
  • Tecnologia e ferramentas de trabalho: a disponibilidade e a qualidade das ferramentas e tecnologias que os funcionários utilizam afetam como realizam suas tarefas e interagem entre si;

Fatores externos

Alguns dos fatores externos que influenciam o comportamento organizacional são:

  • Ambiente econômico: em tempos de crise, pode haver mais foco na eficiência e cortes de custos, enquanto em tempos de crescimento, pode haver mais investimento em inovação e expansão;
  • Legislação e regulamentação: leis e regulamentações trabalhistas, de saúde e segurança e outras normativas influenciam as práticas organizacionais e, consequentemente, o comportamento dos funcionários;
  • Cultura social: a cultura e os valores da sociedade onde a organização está inserida afetam as expectativas e os comportamentos dos empregados;
  • Concorrência: a pressão da concorrência no mercado pode influenciar o comportamento organizacional, levando a mudanças em estratégias, processos e comportamentos para se manter competitivo;
  • Avanços tecnológicos: mudanças rápidas na tecnologia podem exigir que as organizações se adaptem, influenciando o comportamento dos funcionários através da necessidade de aprender novas habilidades e adotar novos métodos de trabalho.

Níveis de comportamento organizacional

O comportamento organizacional é um campo multifacetado que pode ser analisado em diferentes níveis, desde as características individuais até as dinâmicas organizacionais mais amplas. 

Vamos explorar cada um desses níveis para entender como eles se interconectam e influenciam o ambiente de trabalho.

Nível individual

No nível individual, o comportamento organizacional se concentra em entender como as características e os processos psicológicos dos indivíduos influenciam suas ações no trabalho. Isso inclui:

  • Personalidade: traços de personalidade como extroversão, introversão, neuroticismo e locus de controle afetam a maneira como as pessoas interagem, se comunicam e tomam decisões;
  • Valores: os valores pessoais podem estar alinhados ou conflitantes com os valores da empresa, impactando a motivação, o engajamento e a qualidade de vida no trabalho;
  • Motivação: as necessidades e os desejos individuais que impulsionam as pessoas a agir de determinadas maneiras no trabalho;
  • Percepção: a maneira como os indivíduos interpretam e avaliam as informações do ambiente de trabalho, influenciando suas atitudes e comportamentos;
  • Aprendizagem: os processos pelos quais os indivíduos adquirem novos conhecimentos, habilidades e comportamentos no ambiente de trabalho.

Nível de grupo

O nível de grupo explora como as pessoas interagem e se comportam dentro de equipes e departamentos. Aqui, analisamos aspectos como:

  • Dinâmicas de grupo: as relações interpessoais, a comunicação, a liderança, a coesão e a resolução de conflitos dentro dos grupos;
  • Cultura de grupo: os valores, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de um grupo;
  • Desempenho do grupo: como as características individuais e as dinâmicas de grupo influenciam o desempenho coletivo;
  • Tomada de decisões em grupo: como as decisões são tomadas em grupo e como os diferentes estilos de pensamento contribuem para o processo.

Nível organizacional

No nível organizacional, o foco está em como a estrutura, os processos e a cultura da empresa moldam o comportamento dos indivíduos e dos grupos. Aqui, analisamos aspectos como:

  • Cultura organizacional: os valores, crenças, normas e comportamentos compartilhados por toda a organização;
  • Estrutura organizacional: como a empresa está organizada, incluindo hierarquia de departamentos, funções e responsabilidades;
  • Processos organizacionais: os procedimentos e rotinas formais e informais que orientam o trabalho dentro da organização;
  • Clima organizacional: a percepção geral dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho, incluindo fatores como satisfação, comunicação, liderança e reconhecimento.

Tipos de comportamento organizacional

Os diferentes tipos de comportamento organizacional refletem as diversas maneiras pelas quais as pessoas e as organizações se comportam e interagem no ambiente de trabalho. Algumas das principais categorias são:

Comportamento ético

O comportamento ético se refere às ações que estão conforme os princípios morais e os valores da empresa. Inclui:

  • Integridade: manter a honestidade e a transparência em todas as ações;
  • Justiça: tratar todos os funcionários e partes interessadas de maneira justa e equitativa;
  • Respeito: demonstrar consideração e respeito pelos direitos e dignidade dos outros;
  • Responsabilidade: assumir responsabilidade pelas próprias ações e suas consequências.

Responsabilidade social

A responsabilidade social se refere ao compromisso da empresa em contribuir para o desenvolvimento social e ambiental da comunidade. Isso pode incluir:

  • Sustentabilidade: adotar práticas ambientalmente responsáveis para reduzir o impacto da empresa no meio ambiente;
  • Filantropia: apoiar causas sociais e doar recursos para projetos que beneficiam a comunidade;
  • Voluntariado: incentivar o envolvimento dos colaboradores em atividades de voluntariado.

Controle gerencial

O controle gerencial se refere às ações que os gerentes tomam para garantir que os colaboradores estejam trabalhando conforme os objetivos da empresa. Isso pode incluir:

  • Definição de metas: estabelecer metas claras e mensuráveis para o desempenho individual e coletivo;
  • Monitoramento e avaliação: acompanhar o desempenho dos colaboradores e fornecer feedback construtivo;
  • Correção de desvios: identificar e tomar medidas para corrigir comportamentos que não estejam alinhados com os objetivos da empresa.

Competitividade

A competitividade se refere ao desejo de superar os concorrentes e alcançar o sucesso no mercado. Isso pode incluir:

  • Inovação: buscar constantemente novas ideias e soluções para se diferenciar da concorrência;
  • Orientação para resultados: ter foco em alcançar os objetivos da empresa e buscar a excelência em todas as áreas;
  • Espírito de equipe: colaborar com os colegas para alcançar objetivos comuns.

Autocrático

Os estilos de liderança se referem às diferentes maneiras pelas quais os líderes inspiram e motivam suas equipes. No autocrático, o líder toma todas as decisões e espera que os colaboradores sigam suas instruções sem questionar.

Perseguição

A perseguição se refere ao comportamento hostil e abusivo direcionado a um indivíduo ou grupo. Isso pode incluir:

  • Assédio moral: comportamento repetitivo cujo objetivo é humilhar, intimidar ou diminuir a autoestima da vítima;
  • Discriminação: tratamento desigual baseado em características como raça, gênero, religião ou orientação sexual;
  • Violência no trabalho: agressão física ou verbal contra um colega, ou superior.

Como a cultura da empresa influencia o comportamento organizacional?

A cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças, normas e comportamentos compartilhados que moldam a maneira como as pessoas trabalham e interagem em uma empresa. É como a personalidade da organização, influenciando desde como os colaboradores se comunicam até a maneira como as decisões são tomadas.

Uma cultura organizacional forte e alinhada com os objetivos da empresa pode ter um impacto positivo significativo no comportamento dos colaboradores, na produtividade, na inovação e no sucesso organizacional.

O uso de testes de perfil comportamental nas contratações

Os testes de perfil comportamental são ferramentas importantes para as empresas que buscam conhecer melhor seus candidatos e construir equipes mais coesas e produtivas. 

Ao avaliar características como personalidade, valores, motivações e estilos de trabalho, esses testes podem auxiliar na seleção de profissionais que se encaixam no perfil da empresa e na função desejada.

Como avaliar o comportamento organizacional da empresa?

A avaliação do comportamento organizacional é um processo multifacetado que requer a utilização de diversas ferramentas e métodos para obter uma visão completa e precisa. 

É possível utilizar pesquisas de clima organizacional, feedback 360, reuniões de equipe ou até mesmo ferramentas mais avançadas, como plataformas online, softwares de gestão de desempenho e os produtos de inteligência de dados do Zenklub.

Nosso produto de Inteligência e Dados é uma ferramenta poderosa para aumentar o engajamento dos colaboradores, oferecendo insights valiosos sobre sua saúde mental e bem-estar.

Por meio da nossa plataforma, as empresas podem identificar padrões, tendências e necessidades específicas relacionadas à saúde emocional da equipe. Isso não só ajuda a promover um ambiente de trabalho mais saudável, mas também contribui para o engajamento e a satisfação dos colaboradores.

Com a análise de dados fornecida pelo Zenklub, as empresas podem tomar decisões estratégicas mais informadas, desenvolver programas de saúde mental personalizados e implementar ações preventivas para melhorar o bem-estar no ambiente de trabalho.

Além disso, nossa plataforma permite monitorar o engajamento dos colaboradores com os programas de saúde mental, avaliar a eficácia das iniciativas implementadas e identificar oportunidades de melhoria. Isso significa que as empresas podem criar um ambiente mais acolhedor e produtivo, contribuindo para o sucesso e a felicidade de seus colaboradores.

Invista na saúde mental dos seus colaboradores e transforme o engajamento e a produtividade da sua equipe. Saiba mais.

Importância do bom comportamento organizacional nas empresas

Ao adotar os conceitos de comportamento organizacional, as empresas não apenas otimizam a eficiência e a produtividade, como também cultivam um ambiente de trabalho saudável e engajador. 

Essa abordagem gera benefícios gerais, como maior satisfação dos funcionários, retenção de talentos, fortalecimento da reputação no mercado e o desenvolvimento de uma organização mais resiliente e adaptável às mudanças. 

Em resumo, investir no comportamento organizacional significa investir no sucesso e na sustentabilidade a longo prazo da empresa.

Créditos da imagem: FG Trade em iStock