O employer branding, ou marca empregadora, vai além de simplesmente anunciar vagas de emprego. É uma estratégia abrangente que visa atrair, engajar e reter os melhores talentos, criando um ambiente de trabalho positivo e significativo.
Em resumo, o employer branding é um investimento essencial para o futuro da empresa. Ao construir uma marca empregadora forte, é possível garantir que a empresa tenha os melhores talentos para alcançar seus objetivos e prosperar no mercado.
Employer branding, ou marca empregadora, é o conjunto de estratégias e práticas que uma empresa utiliza para promover sua imagem como empregadora de escolha, tanto para os atuais colaboradores quanto para potenciais candidatos.
Envolve a criação e a comunicação de uma proposta de valor clara e atraente, que destaca os benefícios, a cultura, os valores e as oportunidades que a empresa oferece.
O objetivo do employer branding é construir uma reputação positiva no mercado de trabalho, diferenciar-se da concorrência e, assim, atrair, engajar e reter talentos qualificados.
Isso é alcançado por diversas ações, como campanhas de marketing direcionadas, programas de desenvolvimento de carreira, benefícios atraentes, e um ambiente de trabalho inclusivo e motivador.
O employer branding é importante porque influencia diretamente a capacidade de uma empresa em atrair, engajar e reter talentos de alta qualidade, o que é essencial para o sucesso a longo prazo.
Uma marca empregadora forte diferencia a empresa no mercado de trabalho, tornando-a mais atraente para candidatos qualificados. Isso reduz os custos e o tempo associados ao recrutamento, além de aumentar a retenção de funcionários, diminuindo a rotatividade e os custos relacionados.
Além disso, uma boa imagem empregadora contribui para um ambiente de trabalho positivo, aumentando o engajamento e a produtividade dos colaboradores.
O employer branding oferece uma série de benefícios significativos para as empresas, impactando tanto a atração de talentos quanto a retenção e o engajamento dos colaboradores. Aqui estão alguns dos principais benefícios:
Hoje em dia, o Employer Branding é uma ferramenta poderosa na hora do recrutamento e seleção. Isso porque o mercado está cada vez mais competitivo e os profissionais buscam um diferencial nas empresas.
Os melhores profissionais do mercado atualmente não buscam apenas uma boa remuneração, mas também um local de trabalho que as mantenham motivadas a seguirem com suas tarefas.
Quando uma empresa mostra para o mercado que ela tem tudo o que os novos talentos buscam, ela tem maiores chances de atrair grandes profissionais, ganhando ainda da concorrência na disputa pelos mais dedicados.
No mercado atual, os relacionamentos são peças-chave para que todos sejam reconhecidos.
A marca empregadora se preocupa com sua imagem e identidade, e por isso, há a necessidade de olhar para a relação de seus colaboradores, trabalhando-os nas dinâmicas do dia a dia.
Vale ressaltar ainda que um colaborador feliz em seu ambiente de trabalho tende a produzir mais. Também é importante estar atento a outros conceitos de psicologia organizacional.
Desta forma, um dos grandes desafios da marca empregadora é conquistar o envolvimento dos internos com o propósito da organização, e algumas pequenas atitudes ajudam a construir uma boa imagem, como:
O employer branding tem um papel importante na retenção de talentos em uma empresa, impactando diretamente a satisfação, o engajamento e a lealdade dos colaboradores. Aqui estão algumas maneiras pelas quais um employer branding forte contribui para a retenção de talentos:
Em um mundo onde a reputação é tudo, as empresas buscam incansavelmente maneiras de se destacar e conquistar a confiança de clientes, parceiros e, principalmente, dos seus colaboradores.
É nesse contexto que o employer branding é uma ferramenta poderosa para construir e fortalecer a reputação da empresa, impulsionando o sucesso do negócio a longo prazo.
Mas como o employer branding impacta a reputação da empresa? A resposta está na sua capacidade de atrair e reter talentos excepcionais, gerar um ambiente de trabalho positivo e significativo e aumentar a produtividade lucratividade.
Criar uma boa estratégia de employer branding envolve várias etapas e ações coordenadas para assegurar que a empresa seja percebida como um excelente lugar para trabalhar. Aqui estão os passos fundamentais para desenvolver uma estratégia eficaz de employer branding:
Em primeiro lugar, realizar uma análise abrangente da situação atual da empresa, avaliando sua reputação como empregadora, identificando pontos fortes e áreas de melhoria.
Com base nessa análise, é possível definir objetivos claros e mensuráveis para a estratégia de employer branding, alinhados com os objetivos de negócios da organização.
Realize avaliações periódicas para medir o impacto da estratégia de employer branding e fazer ajustes conforme necessário. Uma boa dica para avaliar o bem-estar corporativo é usar ferramentas de people analytics como o IBC.
O IBC Zenklub é uma ferramenta desenvolvida por especialistas em educação corporativa, medicina e psicologia, que oferece uma visão abrangente da saúde mental nas empresas relacionada ao bem-estar no trabalho.
Características:
Benefícios:
Facetas do IBC Zenklub:
Além de mensagens claras, é importante pensar em outros tópicos que permitam a interação direta do colaborador com a marca.
Desta forma, a empresa que se preocupa com sua reputação sempre trabalha com transparência.
Além disso, a cultura do feedback é uma grande aposta para as companhias, uma vez que o colaborador saberá quais seus pontos mais fortes, e também onde existe a possibilidade de melhora.
Uma abordagem eficaz de marketing para employer branding pode incluir a criação de conteúdo engajador que destaque histórias de sucesso de funcionários, vídeos que mostrem o ambiente de trabalho e os eventos da empresa, e depoimentos que transmitam a experiência dos colaboradores.
Além disso, é importante utilizar as redes sociais e outras plataformas online para compartilhar essa mensagem com potenciais candidatos, criando uma presença digital forte e envolvente.
Uma estratégia eficaz de employer branding começa com o compromisso de garantir a satisfação dos funcionários atuais. Isso requer uma compreensão profunda das necessidades e expectativas da equipe, bem como um ambiente de trabalho que promova o bem-estar e o engajamento.
Iniciativas como programas de reconhecimento, desenvolvimento profissional e feedback regular são fundamentais para demonstrar o valor que a empresa atribui aos seus colaboradores.
A forma como uma empresa realiza e acompanha seus processos seletivos dizem muito sobre como ela trata seus colaboradores.
Por isso, preocupar-se com o onboarding do candidato e demonstrar interesse em seus serviços é uma grande aposta no mercado.
Os preceitos devem ser introduzidos desde os primeiros processos de um novo funcionário, para que ele se sinta acolhido e inserido na cultura da empresa quanto antes.
Para criar uma estratégia de employer branding eficaz que incentive a participação dos funcionários, é importante envolver a equipe desde o início e proporcionar oportunidades para que eles se tornem embaixadores da marca.
Vale criar plataformas e espaços onde os funcionários possam compartilhar suas ideias, contribuições e feedback sobre a empresa e sua cultura, como fóruns online, grupos de discussão e reuniões de feedback.
O Employee Value Proposition (EVP), ou Proposta de Valor do Empregador, é uma declaração que descreve os benefícios únicos e os valores que uma empresa oferece aos seus funcionários em troca do seu trabalho e dedicação.
Os principais pontos que devem compor o EVP são: recompensas e benefícios, crescimento e desenvolvimento profissional, cultura e ambiente de trabalho e propósito e impacto.
É importante personalizar o EVP conforme os valores e a cultura específica da empresa, bem como as necessidades e expectativas dos seus funcionários e candidatos.
Ter uma equipe de recursos humanos engajada e ativa é fundamental para criar uma estratégia eficaz de employer branding, desde o início ao fim desse processo.
Trabalhe em conjunto para desenvolver políticas e práticas que apoiem e promovam a cultura e os valores da empresa, garantindo que elas estejam alinhadas com a marca empregadora.
Sabemos que a diversidade e inclusão se tornou cada vez mais importante para as empresas, principalmente para sua imagem diante dos profissionais e do mercado.
Mas, para que ambas sejam promovidas, é preciso contar com:
Esteja aberto ao feedback dos funcionários sobre a estratégia de employer branding e faça ajustes conforme necessário para garantir que suas necessidades e expectativas sejam atendidas.
Promova um ambiente de trabalho onde os funcionários se sintam seguros para expressar suas opiniões sem medo de retaliação, valorizando a diversidade de perspectivas e incentivando a colaboração.
É verdade que o employer branding vai muito além de apenas atrair talentos. Ele também se configura como uma ferramenta essencial para o cuidado com os colaboradores, promovendo sua satisfação, engajamento e retenção na empresa.
Quando uma empresa investe em employer branding, ela demonstra seu compromisso com o bem-estar dos seus funcionários, criando um ambiente de trabalho positivo e acolhedor. Isso se traduz em diversas ações, como, oferecer boas condições de trabalho e promover o desenvolvimento profissional.
Além disso, reconhecer e recompensar os colaboradores, incentivar a comunicação aberta e transparente, cuidar da saúde física e mental dos colaboradores e promover a diversidade e a inclusão.
Vale lembrar ainda que diversas companhias entenderam que o mercado mudou com os meios digitais, e por conta disso é necessário investir em outros modelos.
Hoje em dia, é possível enxergar diversas empresas que tiveram esse insight e lideram o mercado de forma expressiva.
Confira algumas:
A cafeteria é uma das companhias que trabalha muito bem seu employer branding com o auxílio de seus funcionários.
Um dos grandes exemplos são as redes sociais da companhia, que possuem perfis exclusivos para a divulgação de vagas de emprego. Além disso, a hashtag #sbuxjobschat é um recurso que ajuda a reunir comentários sobre oportunidades na empresa.
A proximidade com o consumidor ajuda a Starbucks a fortalecer sua imagem no mercado como um todo, mas em especial com aqueles que desejam um dia ingressar nas equipes.
Além de estabelecer uma relação muito próxima com seus consumidores, a Netflix também implantou uma série de programas de employer branding.
Um deles é a licença parental, que existe desde 2015, e cobre todo o primeiro ano dos novos pais, e os ajuda a vivenciar o com qualidade o primeiro ano de vida dos filhos.
Google é conhecido por seu ambiente de trabalho inovador e divertido, que oferece aos seus colaboradores diversas comodidades, como salas de jogos, áreas de descanso, refeitórios com comida de alta qualidade e até mesmo massagistas.
Além disso, a empresa investe em programas de desenvolvimento profissional e em um ambiente de trabalho colaborativo, onde os funcionários são incentivados a compartilhar ideias e tomar decisões.
Essa cultura de inovação e diversão tem sido um dos principais diferenciais da empresa na hora de atrair e reter talentos.
Os números são grandes aliados das empresas, servindo para mensurar ganhos e perdas. A taxa de retorno também pode ser aplicada na marca empregadora. Este indicador demonstrará o número de pessoas atraídas e agregadas ao negócio depois que o employer branding foi implementado.
Neste cenário, a companhia deseja saber sobre o retorno das aplicações feitas para a promoção da imagem da marca.
Vale lembrar ainda que o cálculo da taxa de retorno é simples. Ele nada mais é do que o ganho obtido menos o investimento inicial dividido sobre este mesmo investimento inicial.
Confira um exemplo prático: Uma empresa investe R$15 mil para realizar sua divulgação inicial. Supondo-se que o saldo foi positivo, a empresa conseguiu angariar 90 mil novos interessados.
O cálculo será:
ROI = (90.000 – 15.000)/ 15.000
Alinhar o endomarketing, as redes sociais e as ações de employer branding é essencial para construir uma estratégia robusta de gestão de talentos e fortalecer a imagem da empresa como empregadora de escolha.
Utilize o endomarketing para fortalecer a cultura organizacional, garantindo que os valores da empresa sejam internalizados pelos funcionários e crie campanhas internas que promovam uma cultura de engajamento, reconhecimento e colaboração, incentivando os funcionários a serem embaixadores da marca.
Utilize as redes sociais como uma plataforma para compartilhar a cultura e os valores da empresa, destacando o ambiente de trabalho, os eventos da empresa e as realizações dos funcionários.
Encoraje os funcionários a compartilharem suas experiências positivas nas redes sociais, tornando-os parte ativa da estratégia de employer branding e crie conteúdo envolvente e autêntico que mostre a vida na empresa, incluindo vídeos, fotos e histórias de funcionários.
Reconheça e recompense os funcionários que contribuem para o employer branding da empresa nas redes sociais, destacando seu impacto positivo, monitorando e analisando o engajamento dos mesmos nas redes sociais, bem como a percepção da marca empregadora, utilizando métricas como alcance, interações e sentimento.
Por fim, promova uma comunicação transparente e autêntica, tanto internamente quanto externamente, para construir confiança e credibilidade com os funcionários e o público.
A experiência de onboarding dos novos colaboradores é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. É nesse momento que os novos membros da equipe formam suas primeiras impressões sobre a empresa, sua cultura e seus valores.
Um onboarding bem estruturado e alinhado com o Employer Branding da empresa pode gerar resultados transformadores, como:
Mas, para garantir que o onboarding esteja alinhado com o employer branding, é essencial integrar os valores, a cultura e a missão da empresa desde o início da jornada do funcionário.
E, para isso, na missão de promover um ambiente de trabalho mais saudável e agradável para o trabalhador, você pode contar com as soluções da Zenklub.