Podemos perceber que nos dias de hoje a diversidade em modo geral é algo muito mais valorizado e comum de se encontrar dentro de uma organização. Por isso, um dos tópicos que vem ganhando muita força e destaque é a diversidade geracional.
Trabalhar ao lado de profissionais de diferentes idades, tornou- se algo muito mais comum dentro do ambiente organizacional. Hoje vemos que o mercado de trabalho pode ser composto por três ou mais gerações.
A idade de um profissional geralmente é um fator associado ao seu conhecimento e capacidade. Mas por outro lado, ainda hoje existe a ideia de que os profissionais possuem prazo de validade a partir do momento que atingem uma certa idade.
Além de tudo isso, é importante lembrar que não existem apenas as gerações Y e Z, mas também as gerações X e os Baby Boomers que são os veteranos. Por isso, vamos falar mais sobre cada uma dessas gerações dentro do mercado de trabalho e a importância da diversidade geracional.
De maneira objetiva, a diversidade geracional é o nome dado a um conjunto de pessoas de diferentes faixas etárias que convivem em um mesmo ambiente.
Dentro do contexto corporativo não é muito diferente e significa um conjunto de profissionais de diferentes faixas de idade, que dividem o mesmo ambiente de trabalho. A diversidade geracional é também considerada um fator importante de inclusão social dentro do mercado de trabalho.
Hoje em dia a diversidade geracional ainda é uma meta para muitas empresas. Mas, o cenário dessa distribuição nas empresas brasileira encontra-se da seguinte maneira:
Vale destacar também que embora o percentual de baby boomers seja baixo, eles ainda têm um grande destaque em cargos de liderança e gerenciamento.
A média de idade dos presidentes das empresas premiadas pelas melhores práticas de diversidade geracional, é de 54 anos.
Ou seja, podemos entender que a experiência é sim um fator determinante na ocupação dos cargos de maior hierarquia.
A diversidade geracional tem como um de seus objetivos, combater a descriminação etária. Isso acontece quando um colaborador ou candidato a uma vaga de emprego é tratado de forma diferente devido sua idade.
A lei nº 9.029 de 13 de abril de 1995, proíbe a exigência de atestados de gravides e esterilização, e outras práticas discriminatórias para efeitos admissionais ou de permanência da relação jurídica de trabalho, e dá outras providências.
Falar sobre diversidade dentro de empresas já se tornou um requisito básico. Trazer mais diversidade geracional para o ambiente corporativo pode trazer diversos benefícios para a empresa e para os colaboradores também.
Pessoas de diferentes idades trabalhando juntas trazem para o dia a dia mais pontos de vista, incentivando a diversidade e beneficiando a empresa com novas ideias.
Além disso, as vantagens que a empresa tem ao implementar uma melhor cultura geracional podem ser percebidas assim que acontecem as primeiras interações entre os colaboradores.
Alguns exemplos desses benefícios são: a construção de uma nova cultura, melhora a reputação da empresa, reduz conflitos e também, promove a criatividade. Ou seja, um ambiente acolhedor promove uma maior felicidade no trabalho.
Mas, são necessárias algumas ações por parte da empresa. Por exemplo, é preciso deixar claro a todos os colaboradores que a diversidade de idades é muito importante e busca trazer benefícios e não gerar problemas.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Amcham Brasil em 2011, 70% das empresas ainda não realizavam ações para facilitar a integração multigeracional. Mas, esse cenário vem mudando aos poucos nos últimos anos.
O que se pode notar, é que as empresas estão voltando uma atenção maior para a criação de equipes mais diversas.
Hoje, existem quatro gerações que estão presentes no mercado de trabalho. Apesar de cada uma ter algumas características mais específicas, é importante lembrar que cada colaborador tem sua individualidade.
Embora esses perfis diferentes possam ocasionar conflitos entre os colaboradores, de certa maneira essa diferença é importante para trazer maturidade para as equipes. Abaixo vamos citar quais são essas gerações e suas características.
Nascidos entre as décadas de 1940 e 1960, os babys boomers são uma geração marcada por virem logo após a segunda guerra mundial.
Um momento vindo com prosperidade, estabilidade econômica e alta taxa de natalidade. São pessoas que enxergam o trabalho como algo essencial em suas vidas, e acreditam ter sucesso em suas carreiras apenas pelo fato de se manterem durante anos na mesma empresa.
Dentro das empresas, esse grupo de colaboradores tendem a ser trabalhadores, não têm medo de colocar a mão na massa.
Uma geração que nasceu entre os anos de 1960 e 1980, foi marcada pela época da revolução social e quebra de paradigmas. Esses foram os primeiros a ver as mulheres assumindo seu papel na sociedade e conquistando sua independência.
No ambiente organizacional, a geração X é marcada por profissionais experientes e dedicados, que valorizam a inteligência emocional quando assumem posições de liderança. São comprometidos com os objetivos da empresa e saber separar a vida pessoal da profissional.
Nascidos entre os anos de 1980 e 1995, é uma geração conhecida como Millennaials. Composta pelos profissionais mais antenados e atualizados do mercado de trabalho, é uma geração que cresce estimulada a desenvolver múltiplas tarefas.
Uma geração que vivenciou a transição do analógico para o digital, possuem bom conhecimento em tecnologia e estão atingindo a maturidade profissional antes dos 40 anos.
Diferente de seus antecessores, essa geração valoriza muito mais a experiência do que a segurança, e por esse motivo, possuem mais ambição em empreender.
A geração nascida entre os anos de 1995 e 2010, são mais imediatistas, impulsivas e possuem dificuldade para lidar com o tempo. Nasceram na era da tecnologia e da internet e são mais recentes no mundo do mercado de trabalho.
Para essa geração, é importante que atuem em uma atividade que estejam alinhadas a seus valores, e possuem mais interesse quando há a possibilidade de flexibilização de sua rotina.
Entender a diferença geracional no local de trabalho não é algo muito difícil. Um equívoco que acontece muito é achar que lidar com diferentes gerações no ambiente de trabalho pode causar mais conflitos do que o normal.
Mas, na verdade, o que pode ser o problema não é a diversidade geracional no ambiente de trabalho, e sim a forma errada com que essas diferenças são apresentadas e tratadas no mundo corporativo.
A seguir, vamos apontar alguns desafios a serem enfrentados ao implementar a diversidade geracional na empresa:
A melhor maneira de enfrentar o preconceito etário dentro das empresas é falar de forma aberta e clara com os colaboradores.
É preciso explicar sobre o que se trata a diversidade geracional, realizar exercícios de inversão de papéis e enfatizar os motivos pelos quais a diferença de idade também contribui para o sucesso da equipe.
Além disso, é importante abordar o preconceito de idade em treinamentos, ter um certo cuidado na forma como se referir a determinados assuntos e situações, montar equipes intergeracionais para que haja diversidade de pensamentos.
Essas e outras atitudes contribuem para aumentar a conscientização dos colaboradores da organização sobre preconceito no ambiente de trabalho, e tornar mais tolerante o convívio com essa diversificação de idade.
Pessoas de diferentes idades trazem para a organização diferentes pontos de vista, experiências e habilidades.
Sabemos que cada geração possui sua experiência e seus pontos positivos que agregam o mercado de trabalho. A geração composta por profissionais mais velhos, tende a ser representante de um mercado de trabalho mais maduro e com mais experiência profissional.
O mercado de trabalho geralmente está mais aberto a profissionais mais jovens, mas com o aumento da expectativa de vida, está surgindo uma necessidade maior de vagas para os profissionais mais velhos.
Como pudemos observar, cada geração possui seu valor e comportamento diferente. Agora que já sabemos o que é diversidade geracional, quais as faixas etárias que compõem esse grupo e qual sua importância precisamos pensar na melhor forma para implementar.
A seguir, vamos abordar quais atitudes o RH da sua empresa pode tomar para implementar a diversidade geracional de maneira planejada.
Dar treinamentos e palestras sobre os assuntos relacionados à diversidade é fundamental. Uma das possibilidades é criar uma dinâmica entre os colaboradores onde eles invertem seus papéis. Essa também é uma forma de conscientizá-los de maneira criativa.
A comunicação é a chave principal para que o time de recursos humanos consiga alcançar todos os colaboradores. No caso da diversidade geracional, é importante aplicar técnicas de comunicação que abranjam os variados perfis de profissionais que compõem as equipes.
Ou seja, a maneira como a geração Z recebe informações pode não funcionar para as demais. Daí a importância de ter mais de um canal de comunicação.
Desde os mais jovens até os mais velhos, os colaboradores se sentem mais valorizados quando a empresa dá oportunidades de crescimento.
É fundamental que a empresa ou o próprio funcionário estabeleça um plano de carreira e linguagens de comunicação que sejam adequados para cada geração de colaboradores.
É importante que sejam encontrados motivadores de cada geração. Conhecer o perfil de cada funcionário é fundamental e ter como exemplo ao menos um colaborador de cada geração faz toda diferença, até mesmo para a imagem da empresa.
Ocupar cargos que sejam de acordo com seu nível de qualificação, aptidão e habilidades. Mas claro, que sejam de acordo com o que a vaga pede.
À medida com a qual o RH obtém mais domínio do assunto, a tendência é que sejam desenvolvidos mais métodos para manter a diversidade geracional em evidência.
Um ponto muito importante é que a gerência e líderes tenham ciência dos fatores mais relevantes que cada colaborador considera gerar impacto positivo em seu desempenho e que também favoreça a empresa.
O RH tem um papel fundamental no processo de implementação da diversidade geracional dentro das empresas.
A implementação precisa ser iniciada a partir do processo de seleção de novos colaboradores. Mas é importante que o RH primeiro tenha conhecimento sobre quais os benefícios que a diversidade geracional pode proporcionar para a empresa.
A partir dessa mudança de mentalidade do RH, a seleção de novos colaboradores de diversas gerações se torna mais comum e fácil.
Porém, não basta apenas selecionar novos colaboradores de diferentes faixas etárias, o RH também precisa trazer essa cultura para os funcionários que já fazem parte do time de colaboradores da empresa.
Trazer informação para esses funcionários e deixá-los cientes da importância da diversidade geracional, proporcionar treinamento a todos também faz parte do papel do RH.
A diversidade geracional dentro das empresas vem abrindo um maior leque de possibilidades de crescimento e resolução de problemas de forma criativa. Além disso, é uma importante ferramenta para inclusão social e diversos profissionais.
Por isso, o time de Recursos Humanos precisa estar sempre atento às novidades e inovações desse tipo. Para isso, processos de inclusão e diversidade devem ser acompanhados e planejados com cuidado, para que todos os colaboradores entendam sua importância e relevância.
Dessa forma, com um planejamento e acompanhamento, o ambiente corporativo pode dar o suporte emocional, técnico e estar preparado para uma melhor integração dessas pessoas diversas que são unidas pela diversidade geracional.
Mas, sabemos que garantir a qualidade desses processos, a inclusão e cuidados com os profissionais podem ser um grande desafio. Por isso, contar com a ajuda de uma equipe variada de profissionais como psicólogos, terapeutas e coaches pode facilitar essa jornada.
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https://legislacao.presidencia.gov.br/atos/?tipo=LEI&numero=9029&ano=1995&ato=9c8gXSU5UeJpWT3a0
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