Uma empresa que não cuida de seus funcionários, não se preocupa com o bem-estar deles ou os mantém motivados, é uma empresa que está fadada ao fracasso. Além de problemas internos, a empresa não consegue ser produtiva e tirar o que há de melhor em seus funcionários.
O salário e compensação financeira são extremamente importantes para garantir o bem-estar e qualidade de vida dos colaboradores, mas cada vez mais as empresas têm entendido também a importância do salário emocional. Um bom clima dentro da empresa, benefícios adicionais, acolhimento, são alguns dos elementos incluídos dentro do salário emocional.
Neste texto, iremos entender melhor o conceito de salário emocional, sua importância para o engajamento dos funcionários e estratégias que as empresas podem adotar para oferecer um pacote de benefícios completo e atraente.
O salário emocional é um conjunto de benefícios não financeiros oferecidos pelas empresas aos seus funcionários, que não estão incluídos nos benefícios obrigatórios por lei. Eles podem variar de empresa para empresa e cada uma pode escolher esses benefícios de acordo com as necessidades de seus colaboradores.
Esse salário emocional tem como principal objetivo aumentar a satisfação e motivação no trabalho, podendo ter como forma o reconhecimento dos funcionários, possibilidade de crescimento dentro da empresa, um ambiente de trabalho saudável e acolhedor ou serviços que incentivam os colaboradores a cuidar da saúde, como uma academia ou auxílio terapia.
Esses benefícios tornam os empregados muito mais motivados e engajados no trabalho, aumentando a produtividade e dando destaque para a empresa como um bom lugar para se trabalhar.
Idalberto Chiavenato, um renomado autor de obras literárias sobre administração e recursos humanos, cita que “As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo.”
Manter seus funcionários saudáveis e motivados a trabalhar, faz com que a empresa seja próspera e produtiva, se tornando um diferencial dentro do mercado.
O salário emocional surge como uma forma de as empresas demonstrarem que valorizam seus colaboradores não apenas como recursos produtivos, mas como seres humanos que desejam crescer e se desenvolver em um ambiente de trabalho saudável e positivo.
O salário emocional é muito importante para o ambiente dentro das empresas, no entanto, ele não pode substituir o salário remunerado, previsto em lei. O artigo 458, da lei 5.452 prevê que: “Além do pagamento em dinheiro, compreende-se no salário, para todos os efeitos legais, a alimentação, habitação, vestuário ou outras prestações “in natura” que a empresa, por força do contrato ou do costume, fornecer habitualmente ao empregado. Em caso algum será permitido o pagamento com bebidas alcoólicas ou drogas nocivas.”
Portanto, o salário emocional não pode e não deve substituir o salário em dinheiro, já que este atua na manutenção das necessidades dos funcionários, que não podem ser pagos apenas com benefícios subjetivos.
No entanto, a importância do salário emocional é grande. Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, a valorização do salário emocional, assim como um ambiente de trabalho saudável e o cuidado com o bem-estar físico e psicológico, dá destaque e fortalece a imagem de bom empregador de uma empresa.
Portanto, é importante que as empresas ofereçam um pacote de benefícios completo, que inclua tanto o salário financeiro quanto o salário emocional. Dessa forma, é possível atrair e reter talentos, garantindo a satisfação e produtividade dos funcionários e, consequentemente, o sucesso da empresa.
O salário emocional é um benéfico não apenas para os colaboradores, mas para as empresas também. Veremos como esses benefícios podem ser observados.
Existem diversos tipos de salário emocional que podem ser oferecidos pelas empresas. Alguns exemplos são:
Esses são apenas alguns exemplos de salário emocional que podem ser oferecidos pelas empresas. O importante é identificar as necessidades e expectativas dos funcionários e buscar oferecer um pacote de benefícios que atenda a essas demandas.
Para que o salário emocional seja efetivo, ele deve ser executado de forma a trazer apenas benefícios, sem prejudicar qualquer pessoa dentro do ambiente de trabalho. Daremos algumas dicas de como o RH pode implementar esse salário em seu ambiente de trabalho.
Os líderes devem estar alinhados e cientes da importância do salário emocional para seus liderados. O primeiro passo para que isso aconteça é que os gestores engajem seus colaboradores, e os mantenham motivados.
Além disso, a liderança é uma das principais bases para um bom clima organizacional dentro de uma empresa, evitando pressão sob seus funcionários, e que inspire motivação e não medo.
O próximo passo é entender as necessidades de seus funcionários, buscando identificar o perfil deles. Os benefícios ficam de acordo com o que se espera. Não adianta a empresa investir em benefícios que não serão utilizados por seus funcionários, resultando apenas no desperdício de tempo e dinheiro.
A gestão deve se certificar de que todos os funcionários estão envolvidos no salário emocional. Fazer distinção por algum motivo é injusto e os colaboradores se sentirão deixados de lado. É importante que todos estejam envolvidos, e que nenhuma injustiça seja cometida com quem quer que seja.
Busque entender o que outras empresas vêm oferecendo para seus colaboradores e se essas iniciativas têm apresentado resultados positivos.
Além disso, uma pesquisa é um bom caminho para entender o que seus funcionários esperam da empresa. Isso ajudará a escolher melhor quais serão os benefícios disponibilizados, de modo que o salário emocional seja aproveitado por todos.
Utilizar dados comportamentais e mapear o bem-estar dos funcionários garante que a empresa possa ter insights mais personalizados, ajudando na definição de quais são os benefícios ideais para seus colaboradores.
O ZenManager é a plataforma do Zenklub para RHs que oferece esses dados comportamentais e de bem-estar de forma inteligente para orientar essa e outras estratégias do RH.
Como explicamos, o salário emocional é muito importante dentro das empresas, tanto para a própria, quanto para os funcionários. No entanto, é importante que haja investimento nos colaboradores, não apenas na questão emocional, mas também no desenvolvimento de habilidades.
Ofereça treinamentos e capacitações que incentivem seus funcionários a aprender sempre. Esses treinamentos são importantes para que os colaboradores estejam alinhados com as novas exigências do mercado, e isso fará com que eles se sintam motivados a aprender, investindo em suas habilidades individuais.
Funcionários bem preparados são mais produtivos, e contribuem muito mais dentro da empresa!