Webinar

abril de 2025

NR-1 na prática:

como transformar regulamentação em cultura de
bem-estar

Este conteúdo é uma adaptação do webinar promovido por Conexa e Zenklub em abril de 2025.

O evento online reuniu:

🎙

Rui Brandão

Médico e VP de Saúde Mental da Conexa

🎙

Simone Miquelin

Especialista em Saúde Mental e Bem-estar na Klabin

🎙

Mediação

Izabella Camargo

Jornalista e TEDx Speaker

O que mudou
com a NR-1

Desde a década de 1970, as Normas Regulamentadoras (NRs) evoluíram para garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores.

A nova atualização da NR-1 introduz oficialmente os riscos psicossociais como parte obrigatória da gestão de riscos, ao lado dos riscos físicos, químicos, biológicos e ergonômicos.

"O assunto não pode mais ser adiado."

Izabella Camargo

A partir de 26 de maio de 2025, todas as empresas com ao menos um funcionário CLT precisarão demonstrar como mapeiam, avaliam e atuam sobre esses riscos.

Oportunidade,
não obrigação

Tratar a NR-1 apenas como uma exigência legal é perder uma chance estratégica.

A nova regulamentação pode e deve ser usada como um motor de transformação cultural, alinhando cuidado, engajamento e resultados.

"Estamos sendo convidados ao compromisso."

Rui Brandão

Por que sua empresa deve transformar a NR-1 em um diferencial cultural:

  • A norma oferece um marco para estruturar e legitimar ações voltadas ao bem-estar.
  • Promove um ambiente em que sinais de alerta são reconhecidos antes de se tornarem crises.
  • Iniciativas contínuas de cuidado fortalecem a capacidade da empresa em lidar com mudanças e desafios.
  • Ao reconhecer e mitigar riscos psicossociais, a empresa cria espaços mais seguros para vulnerabilidade e inovação.
  • A NR-1 exige atualização constante e capacitação de líderes e colaboradores, promovendo aprendizado organizacional.
  • Transformar a exigência legal em prática cotidiana é um passo de maturidade e diferenciação empresarial.

Do dado à cultura:
o que está em jogo

Segundo o INSS, o Brasil ultrapassou 470 mil afastamentos por transtornos mentais em 2024, o maior número em uma década.

"Como devolvemos as pessoas depois do expediente?"

Simone Miguelin

Além do impacto social, doenças mentais custam caro: um colaborador adoecido gera, em média, R$ 30 mil por ano em perdas com absenteísmo, presenteísmo.

Segundo Rui Brandão, entre 30% e 50% das licenças por transtornos mentais não têm nexo causal com o trabalho, mas isso não exime as empresas da responsabilidade sobre os ambientes que favorecem o adoecimento.

“Não é sobre esperar o diagnóstico. É sobre construir ambientes que não adoeçam.”

Rui Brandão

NR-1 na prática:
como atender às exigências

A jornada de adequação pode ser estruturada em três pilares:

1. Mapeamento

Utilizar ferramentas validadas para escutar os colaboradores e identificar os fatores de risco presentes na organização.

2. Evidência

Triangular os dados com indicadores internos (absenteísmo, atestados, clima, ergonomia) e com escutas qualitativas.

3. Plano de ação

A partir dos riscos mais prevalentes e severos, definir prioridades e construir estratégias integradas de cuidado e prevenção.

Dúvidas frequentes

Como lidar com o medo de expor problemas internos?

"Ainda há muito estigma. Por isso, o trabalho prévio de letramento e criação de segurança psicológica é essencial para gerar engajamento com a pesquisa." — Simone Miguelin

Quem deve aplicar a pesquisa? Precisa ser psicólogo?

"Não necessariamente. A etapa de mapeamento pode ser conduzida por comitês internos com apoio de RH, saúde e segurança. Mas o aprofundamento da análise pode exigir especialistas." — Rui Brandão

Como garantir sigilo e segurança dos dados?

“A confidencialidade é um dos pilares do Índice de Riscos Psicossociais do Zenklub. As respostas são anônimas e os dados analisados por áreas com critérios de corte para evitar exposição individual.” — Rui Brandão

O que fazer com os dados depois?

"O dado é só o começo. O valor está em cruzar com indicadores de saúde, clima, afastamentos e transformá-los em planos de ação realistas." — Rui Brandão

Qual o papel da liderança nesse processo?

“Não se trata de esperar que as pessoas levantem a mão, mas de saber identificar quem precisa de ajuda.” — Simone Miguelin

O case Klabin: cultura
de cuidado com propósito

A Klabin iniciou sua jornada em saúde mental em 2019. O Programa Viver Bem foi estruturado em 2020, integrando saúde física, mental, social e financeira à estratégia corporativa.

Linha do tempo

2019 – Escutas com BPs e áreas de saúde.

2020 – Estruturação do Programa Viver Bem.

2021 a 2024 – Expansão de trilhas, letramento, indicadores e protocolos.

Destaques por pilar

Educação: letramento sobre saúde mental para todas as lideranças;

Indicadores: monitoramento integrado à saúde e segurança;

Liderança: foco em segurança psicológica, empatia e escuta ativa.

Boas práticas replicáveis

  • Capacitação de brigadistas em primeiros socorros emocionais;
  • Inclusão do tema em trilhas de estágio, aprendizes e aceleração;
  • Programa de embaixadores da saúde para capilarizar o cuidado.

“Na Klabin, aprendemos que cuidar da cultura é tão importante quanto cuidar das pessoas.”

Simone Miguelin

Ferramentas que
fazem a diferença

O Índice de Riscos Psicossociais do Zenklub é uma ferramenta que simplifica a aplicação da NR-1.

Diferenciais

  • Aplicação rápida e anônima (resposta em 1,5 min);
  • Resultados por áreas e grupos homogêneos;
  • Cruzamento com dados de saúde e clima;
  • Sugestões de ações baseadas nos riscos identificados.

“Se você não mede, você não gere.”

Rui Brandão

Comece agora:
checklist rápido

  1. Já mapeou seus riscos psicossociais?
  2. Tem evidências internas cruzadas com indicadores de saúde?
  3. Construiu um plano de ação realista e estratégico?
  4. Engajou lideranças, RH e áreas de segurança nesse processo?
  5. Estabeleceu uma rotina de reavaliação contínua?

Se respondeu "não" a alguma
dessas perguntas, é hora de agir.

A mudança começa
com uma escolha

A NR-1 não é só uma norma: é uma oportunidade de reposicionar a saúde mental como uma prioridade estratégica. Comece agora.