Processos longos, burocráticos e massantes têm cada vez mais ficado no passado das empresas que apresentam bons resultados e performance acima da média. Saber delegar funções e possibilitar autonomia no trabalho têm gerado resultados muito positivos.
Um time que funciona dentro de uma cultura organizacional que possibilita autonomia no trabalho tende a apresentar um maior índice de performance, desenvolvimento de habilidades, capacidade de resolução de problemas, confiança e senso de pertencimento.
Afinal, os trabalhadores de hoje apresentam um perfil mais diversificado, que preza cada vez mais por independência, flexibilidade e, é claro, autonomia.
Vamos entender agora a importância de desenvolver a autonomia no trabalho para os colaboradores, para a empresa e também para o produto final. Saiba também qual é o benefício dessa iniciativa e como aplicar no dia a dia dos seus times.
De forma geral, a autonomia no trabalho é dar espaço e independência para que os colaboradores consigam realizar suas tarefas e desenvolvam projetos utilizando a autogestão. Ou seja, não é necessário que o líder esteja acompanhando de perto e aprovando cada etapa a ser seguida.
A pessoa autônoma no trabalho pode tomar decisões, definir estratégias e solucionar problemas baseado em suas próprias experiências, capacidades e habilidades.
A autonomia no trabalho dá mais liberdade criativa para resolução de problemas, mas precisa estar de acordo e dentro do que a empresa espera do colaborador, juntamente dos seus valores e missão.
Afinal, é preciso que essa autogestão também seja acompanhada e avaliada por lideranças para garantir que o resultado seja o melhor possível. Quando todos os lados estão alinhados sobre a quantidade de autonomia que um funcionário tem, o clima organizacional tende a funcionar muito bem e apresentar resultados muito positivos.
Incentivar e investir na autonomia no trabalho gera resultados tanto para os colaboradores, quanto para a empresa. Para os colaboradores, isso gera um sentimento de independência e pertencimento, além de demonstrar confiança entre líderes e liderados.
Para a empresa, os resultados são vistos refletidos nos números. A performance tende a aumentar, assim como o engajamento. Soluções criativas também passam a ser mais comuns, facilitando a resolução de problemas.
Essa melhora no relacionamento entre colaborador e empresa também tende a ser um fator de decisão na hora de atrair e reter talentos, diminuindo também índices de turnover e ajudando na marca empregadora.
É fato que o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, não apenas para quem quer achar uma vaga ideal, mas também para as empresas que buscam profissionais capacitados e especializados.
Em mercados como o de tecnologia, por exemplo, as empresas precisam mostrar um diferencial para chamar atenção do profissional.
Mostrar que seus colaboradores têm espaço para tomar as próprias decisões e possuem lugar de fala é um diferencial para muitos profissionais que procuram mais autonomia e liberdade no ambiente de trabalho.
Já citamos alguns dos muitos benefícios de investir na autonomia no trabalho. Vamos agora explicar quais são os principais deles e como isso pode ajudar as diferentes áreas e times. Entenda!
A sensação de pertencimento e maior liberdade são efeitos da autonomia no trabalho. Isso afeta diretamente a satisfação dos seus colaboradores, melhorando também a motivação para realizar as tarefas no dia a dia.
Sentir que o que você faz tem algum sentido, baseado em suas experiências e escolhas, tende a motivar na busca pelo resultado final.
Times que possuem autonomia no trabalho são mais propensos a, além de ter melhora em sua performance, pensar fora da caixa. Resolver problemas, criar soluções e desenvolver projetos inovadores estão conectados com a liberdade de pensamento, expressão e autonomia no trabalho.
Com tudo isso, o aumento da eficiência e melhora nas entregas é apenas mais um dos benefícios da autonomia no trabalho.
Há quem diga que com autonomia demais, a responsabilidade tende a diminuir. No entanto, quando se implementa a autonomia no trabalho de forma estratégica e com o apoio e ferramentas do time de recursos humanos, a responsabilidade é incentivada dentro das equipes.
Cria-se um senso de responsabilidade mediantes as entregas e processos, da mesma forma que se dá autonomia para os colaboradores, se espera bons resultados e um acompanhamento e apoio dos líderes.
Ao pensar fora da caixa, os colaboradores enfrentam situações e dificuldades novas. Com isso, e somado com o incentivo e motivação, os colaboradores têm espaço para correr atrás do desenvolvimento de novas habilidades.
Se a cultura da empresa ainda contribui para isso, com uma educação corporativa bem estruturada, além de reter, a empresa também pode desenvolver novas habilidades e talentos.
Como já citamos anteriormente, essa nova geração de colaboradores procura benefícios e diferenciais nas empresas na hora de escolher uma vaga. A autonomia no trabalho proporciona a liberdade e espaço para criatividade, o que é um fator importante para a atração de novos talentos.
Funcionários motivados e com uma boa performance têm um efeito direto no produto final e resultados da empresa. Dessa forma, os benefícios também podem ser vistos no lucro final de produtividade.
Realizar um trabalho onde você se sente responsável e onde você pôde tomar decisões para um resultado final positivo gera um sentimento de realização e de trabalho cumprido. Isso é muito positivo para a relação entre empresa e colaboradores.
Mas, afinal, por onde começar e como aplicar a autonomia no trabalho para o seu time de colaboradores? Não é uma missão fácil realizar mudanças como essa sem mexer também com a cultura organizacional e perfil de lideranças. Mas, os resultados são muito positivos para todos os lados.
Por isso, todas as áreas precisam trabalhar em conjunto com o time de recursos humanos, que pode sugerir novos processos e ferramentas que serão fundamentais para a autonomia no trabalho.
Vamos entender mais sobre alguns passos que ajudam na implementação dessa cultura.
Existem diferentes tipos de profissionais no mercado, e cada um lida e trabalha melhor dentro de certas culturas. A realidade é que, se você busca um time que renda bem com autonomia, é preciso contratar profissionais que gostem e se sintam confortáveis com esse modelo de trabalho.
Assim como outras características, é preciso entender se o profissional tem um fit cultural com a empresa, compartilha da missão e valores e também se gosta de ter autonomia no trabalho.
Para que a autonomia não tenha nenhum efeito negativo na responsabilidade dos colaboradores e times, é preciso que todos estejam na mesma página. O líder ou gestor precisa informar com clareza quais são as metas, objetivos e prazos.
A autonomia abre espaço para ideias e soluções criativas, mas é necessário respeitar um escopo e prazos para que o produto final ou cliente não seja afetado.
Para que os colaboradores alcancem seu maior potencial e possam usar a autonomia a seu favor, é preciso dar ferramentas para isso. Por isso, investir em capacitação, tanto técnica quanto comportamental, é fundamental e pode fazer toda diferença no resultado final.
Antes de implementar qualquer grande iniciativa, o RH e os líderes precisam conhecer quem são os colaboradores que formam cada time, suas competência, pontos fortes e potencial de melhora.
Dessa forma, é possível prever desafios, criar planos de resolução de problemas e investir em treinamentos e capacitações focados nas necessidades apresentadas.
Mesmo com a autonomia no trabalho é preciso que a liderança esteja presente e alinhada com os objetivos da empresa. Por isso, a escolha de pessoas que lideram é parte fundamental de projetos como esse.
Dar mais autonomia no trabalho para seu time é algo que pode trazer muitos benefícios para o negócio, mas não é qualquer empresa ou área que está pronta para ações como essa.
Nem todo mundo lida bem com mais autonomia, e isso não é um problema, desde que esse profissional esteja inserido em um time que precisa dessa postura. A melhor maneira de identificar se seu time está pronto para autonomia no trabalho é através de uma comunicação franca e atenção da gestão.
Converse com as pessoas do seu time, busque identificar neles suas preferências, vontades e características que podem estar de acordo com um perfil mais autônomo.
Se seu time é composto por profissionais que valorizam a liberdade, gostam de sugerir soluções para problemas e passam confiança e responsabilidade, esse é um perfil que tem grandes chances de estar pronto para tal iniciativa.
Agora que você já conhece os benefícios da autonomia no trabalho e sabe como identificar se seu time está pronto para isso, chegou a hora de colocar em prática!
Investir em ações que visam dar mais autonomia no trabalho podem levar sua empresa para outro nível de satisfação, inovação e resultados. Com isso, o time de Recursos Humanos precisa estar sempre atento às novidades e implementação de novos processos.
Mas, sabemos que garantir a qualidade desses processos e cuidados com os profissionais podem ser um grande desafio. Por isso, contar com a ajuda de uma equipe variada de profissionais como psicólogos, terapeutas e coaches pode facilitar essa jornada.
Investir no bem-estar dentro da sua empresa garante retorno em bem-estar, qualidade de vida e financeiro para todos. Ganhe em performance e impulsione os resultados da sua empresa investindo em gestão de saúde emocional com o Zenklub.
Referências
KOVÁCS, Ilona. Novas formas de organização do trabalho e autonomia no trabalho. 2006.
LIMA, Jacob Carlos. Participação, empreendedorismo e autogestão: uma nova cultura do trabalho?. Sociologias, v. 12, p. 158-198, 2010.